上汽通用五菱品牌架构策略SGMW Brand Architecture

今天分享的是：上汽通用五菱品牌架构策略SGMW Brand Architecture

报告共计：48页

《上汽通用五菱品牌架构策略》探讨了公司在市场变化下的品牌战略规划。

1. 市场背景与企业困境

- 市场形势：2018年乘用车市场出现下滑趋势，消费升级促使品牌升级，科技发展推动商业变革，传统渠道面临新零售挑战。

- 企业瓶颈：上汽通用五菱旗下五菱与宝骏品牌客户群体重叠，市场份额相互蚕食，整体增长受阻，部分车型销量降幅明显。

2. 品牌战略调整的依据

- 消费者价值观：中国消费者有19个核心价值元素，不同年龄层侧重点不同。30 - 39岁是购车主力，20 - 29岁是潜在主力，年轻一代注重“动感设计”“智能互联”。

- 品牌与价值观：品牌应树立明确价值观获取消费者忠诚。五菱和宝骏品牌已分别树立以进取 + 驾驭、引领 + 刺激为核心的价值观，但需进一步调整战略。

3. 品牌架构策略规划

- 多品牌战略：未来至少需三个品牌覆盖核心价值群。

- 新五菱品牌：定位主流中档家庭汽车，强调激情与亲和力，注重家庭情感连接，目标是达到国际品质，凝聚人脉，提升品牌形象。

- JUN品牌：针对主流中档个人座驾（兼顾家用）市场，具有新潮、酷、科技、服务等特点，迎合90后等年轻消费群体需求，注重外观和智能体验。

- ECO品牌：为潮流先锋打造的个人移动仓，具有高度个性化、定制化、平台化、物联化等特点，代表汽车4.0产品，提供多场景移动解决方案。

以下为报告节选内容

放大看