特斯拉企业文化落地

企业文化在未来会成为决定企业兴衰的关键因素。

哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展。

因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。

企业文化在企业的生存和发展过程中有着一系列核心价值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。

企业文化建设是否成功，关键是要找到企业文化建设的合适路径。

只有把企业文化落地深植，把企业的核心价值观变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，才更具有挑战性和实际意义。

那么究竟什么是企业文化？

这篇文章我们通过分析全球非常具有创新性的企业-特斯拉的企业文化，一起来探讨特斯拉的企业文化是如何落地的。

生活不仅是解决眼前的问题

我们需要有值得憧憬和向往的未来

激励和鼓舞我们前行

必须有一些让你能在早上醒来

迫不及待起身的理由

让我们感受到生活的意义

什么鼓舞了你

什么让你对未来抱以热爱

——Elon Musk

I Mission-使命

加速世界向可持续能源的转变

I Vision-愿景

特斯拉秘密宏图是Elon在2006年对特斯拉未来十年商业模式和公司使命的解析，这也是公司第一版愿景。

当时，交通工具的电动化并不像今天这样被公众所广泛认同，人们普遍认为创立一家汽车公司是非常愚蠢的行为。

而创立一家电动汽车公司绝对是蠢上加蠢：“一个门外汉，实在是不知天高地厚。”

特斯拉愿景在内部称之为特斯拉秘密宏图，Elon通过第一性原理，为人们阐述了特斯拉商业模式及背后的逻辑。

我们站在今天，回看彼时Elon的大胆的设想和严谨的推理，仍然会感叹Elon的远见卓识和非凡的执行力，因为这确实太疯狂了。

第一篇秘密宏图简要来说就是四个步骤：

第一步：打造一款产量很小的车型，该车型价格会较为昂贵。

第二步：用赚到的钱，开发一款产量适中的、价格相对低一些的车型。

第三步：再用赚到的钱，创造一款可以大规模量产的、价格亲民的车型。

第四步：提供零排放发电选项。

特斯拉宏图之第二篇章

2016年，特斯拉秘密宏图（你知我知）发布的10年之际。

Elon和特斯拉几乎完成了10年前所有的愿景，Roadster向世人展示了电动汽车有着媲美超级跑车的可能性。

Model S和Model X则充分启迪了整个汽车行业。

2014年，特斯拉对外公布了众多电动汽车核心专利，呼吁更多同行者与特斯拉一起，加速世界向可持续能源的转变。

也是从那时起特斯拉真正开启了电动汽车时代。

彼时Model 3 还未交付，但巨大的预订单已经预示着特斯拉将进入主流汽车市场，迈入寻常百姓家。

在2016年，Elon公布了特斯拉秘密宏图第二篇章，在接下来的10年中，Elon和特斯拉人将要：

-整合能源再生与储存

-扩充电动汽车产品线，满足各细分市场需求

-通过大量的车队学习功能，开发出比人类手动驾驶安全10倍的自动驾驶技术

-让车辆在闲置的时候，通过分享来为你赚钱

I Value -价值观

特斯拉价值观分为六个部分。

我们力争在自己的领域里做到最好

Competitive to be the best

我们勇于动手解决难题

No fear of solving hard problems ourselves

我们是一家创业公司，我们斗志旺盛

Entrepreneur and stay scrappy

我们不浪费时间在官僚主义

我们注重达成使命

Minimize bureaucracy, just get it done

我们高效聪明地完成工作

Efficiency and sustainable

我们努力工作，热爱工作，快乐并享受着

Work hard, love what you do, have fun

一、我们力争在自己的领域里做到最好

我们在自己的领域中不断进取、突破和追求极致，这需要强大的决心和毅力。

在特斯拉成立之初，我们所面对的就是去挑战和颠覆已经沉淀了一百多年的高度成熟的传统汽车制造行业。

在初代特斯拉人怀揣着做到领域内最好的信念下，成就了今天的特斯拉。

我们在组织中倡导突破眼界、突破思维惯性、永远对极致保持敬畏但永远思考：是不是还能做得更好？我该如何真正突破自我？

以下行为将引导你理解和践行这条价值观（正如我在前面文章提及的所有的价值观必须转化和细化成行为项才能有参照和落地）：

1.清晰地了解每件事情背后的起因，从第一性原理出发

2.事先规划、事后复盘，每一次都有进步

3.主动理解全局，用更大的格局思考和决策

4.勇于挑战自己的边界和极限

5.助力和成就他人，用团队的力量达成更优结果

二、我们勇于动手解决难题

作为行业的探索者，特斯拉人无时无刻都在面对来自方方面面极具挑战的难题，这是历史赋予探索者、先行者的责任和使命。

我们坚持从第一性原理出发，拆解问题、摸索解决方案、在无数的推倒重来和精益求精中成长并强大自己。

这背后是特斯拉人的勇气、决心和坚持。

继续在方方面面，动手解决难题，是我们持续进取、领导和驱动行业变革、加速达成使命的唯一途径。

以下行为将引导你理解和践行这条价值观：

1.坚持从第一性原理出发

2.营造积极思考、互动和进取的组织氛围

3.每个人和每一个微小的提议都值得思考和重视

4.摆脱工作惯性、经验主义和从众心理

5.对世界保持好奇、敏锐

三、我们是一家创业公司，我们斗志旺盛

历史告诉我们，先驱者在驱动变革的道路上是无比艰难的。

无论是汽车、还是互联网，亦如今天在我们看来已经被广泛接受的新能源。

在初期都需要无比坚定的信念，去面对挑战、质疑甚至不怀好意的嘲笑和诋毁，尤其对一家新生的创业公司。

特斯拉历经磨难，数次面对致命挑战甚至一度走到破产边缘。

很多原因支撑着我们，帮助我们站在了今天的高度上，乐观和昂扬的斗志必然是其中之一。

以下行为将引导你理解和践行这条价值观：

1.保持乐观、积极和自信

2.总结并传承优良的个人品德、团队意志、传统和精神

3.保持创业公司的初心，不骄不躁并稳扎稳打

4.在困境中不惧怕、在逆风中不退缩，坚信使命必达

5.发挥团队精神，包容、友爱和奋进

四、我们不浪费时间在官僚主义，我们注重达成使命

我们因为一项伟大又迫切的使命凝聚在一起，而加速，要求践行者绕开冗余，采取最有效的行动。

当我们的组织、业务变得越来越庞大、复杂，会不可避免地面对组织规模迅速扩张后的通病–官僚主义。

在特斯拉，我们旗帜鲜明地向倡导所有人杜绝官僚主义，最小化它的影响。

从扁平的组织结构、快速的响应机制、“将手插进泥土里”和“阳光下的对话不长毛”的管理者态度。

到每一位特斯拉人都敢言、愿言、并以最高效的方式进行沟通，都彰显着我们杜绝官僚主义的坚决态度和实际行动。

这也会让我们更加聚焦在有价值的事上。

以下行为将引导你理解和践行这条价值观：

1.坚持客观的思考和判断，做正确的事

2.鼓励和营造开放的沟通、反馈、批评氛围

3.坚决杜绝小团体、站队、吹捧、传谣、无端揣测

4.简单的事情简单做

5.不摆官架子、不故弄玄虚、不玩弄权术、不阿谀奉承

五、我们聪明高效地完成工作

高效聪明地解决难题、达成目标，是我们加速世界向可持续能源转变的基石，也是我们追求团队和个人获得可持续进步的重要环节。

在特斯拉，我们倡导更加高效的工作方法，保持工作中的敏锐度和思考，避免机械、惯性的执行，也避免唯数据论带来的粗放管理。

有规律地对过往行动的有效性和可持续性进行复盘和思考，借助科学的、敏锐的、可持续的工作方法提升工作效率和产出质量。

以下行为将引导你理解和践行这条价值观：

1.对时间分配和任务安排进行规划，区分重要和紧急程度

2.不断学习、总结和分享高效的工作方法和工具

3.着手工作或复盘时，始终问自己，是否有更好的方法

4.勇于对当下方法提出质疑或提出新的想法

5.果断迈出第一步，做行动的巨人，并快速迭代

六、我们努力工作，热爱工作，快乐并享受着

我们正在见证和推动一次历史性的能源革命，其意义之重大和影响之深远，足以让我们为之自豪并投入全部的热情和专注。

我们希望每一位特斯拉人都能理解并热爱我们所做的这份伟大事业。

全情投入，不断挑战自我的极限并释放自己的潜能。

也和我们一起享受、庆祝和分享每一个成就。

以下行为将引导你理解和践行这条价值观：

1.熟悉公司的历史传承、企业文化和核心产品/服务

2.理解自己的工作和特斯拉使命和愿景之间的关联

3.清晰地知晓自己和团队的短期和中期目标，并全力推动目标达成

4.向他人真诚地表示感谢、祝福和认可

5.与团队、家人和朋友分享公司、团队和个人工作中的成就及喜悦