丰田tps是丰田品牌的一种管理生产模式，也可以称为丰田生产方式。这种方式是由丰田汽车的创始人丰田喜一郎所倡导的。对于这种方式的解释就是，所谓多种少量生产日本特有的市场需求生产的方式，彻底地杜绝浪费，提高产品的竞争能力。
丰田汽车品牌的成立时间是在1937年的8月28日成立的，丰田的创始人是丰田喜一郎出生于日本，是在1929年的年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业，在1933年的时候，丰田自动织布制造创立了汽车部。
丰田生产方式是从战后日本汽车产业所肩负的使命即市场多品种小批量生产的制约中诞生的。为了与在欧美已经形成的汽车工业大批量生产抗衡，为了生存下去，长期反复挫折的结果，酝酿了有竞争力的生产方式及生产管理方式。
tps主要特点如下：
1、全公司范围内与运营直接相关的改进活动；
2、注意事实，能掌握不合格的真正原因；
3、管理模式是以站点为中心，管理部门可以为站点提供支持；
4、根据经济执行力的判断，不投资的小改进比通过投资的大改进更受重视；
5、当有变化时，相应的制度可以迅速建立，制度可以通过不创造一个可以轻松行动的企业体质；
6、节省工人数量更倾向于减少工人数量，而不是减少工人数量。