2025年4月，中国超市周活动现场上演魔幻一幕：永辉高管正慷慨陈词“降本增效”时，胖东来创始人于东来突然夺过话筒：“让我说两句！郑州永辉店月赚200万，为啥不给员工涨工资？”台下观众还没反应过来，他又补刀：“把60%利润当奖金发了，比开100场管理培训都有用！”网友笑疯：“别人家老板画饼，于东来直接往饼里塞肉！”
这场“演讲截胡”堪称商界真人秀天花板。永辉高管刚说到“精细化运营提升人效”，于东来一个箭步上台，活像超市抢特价鸡蛋的大妈。他举着话筒灵魂拷问：“郑州信万店调改后月赚200万，员工知道吗？钱都去哪了？”现场PPT定格在“成本控制”四个大字，场面一度堪比春晚失误集锦。
知情人士透露，这家被点名的永辉店确实创造了奇迹——从日均营收16万飙到80万，网红DL鳕鱼片、精酿啤酒卖到脱销。但员工时薪依旧停留在22元，店长月薪不过万。网友辣评：“原来永辉的‘调改’是调高KPI，改低工资单啊！”
于东来敢这么刚，是因为兜里揣着硬核数据：薪资碾压同行：2025年前两月，胖东来员工平均工资9886元（税后），店长78058元，高管集体涨薪；福利狂魔：全年休假145天，下班禁止回工作消息，员工结婚生子直接送金条；反向内卷：公开喊话“月薪低于4000的超市趁早关门，别祸害打工人！”
对比永辉，画风惨烈：调改前员工月薪2600元，调改后承诺涨到4000元，还不及胖东来一半；郑州信万店月赚200万，按于东来算法，至少该拿出120万发奖金，每人能多领5000元；网友神总结：“永辉的利润是抠出来的，胖东来的利润是分出来的。”
传统商超的账本永远有两本：表面账：毛利率20%，净利率2%，哭诉“每赚100块只有2块落袋”；隐形账：高管年薪百万，总部大楼气派，唯独员工时薪买不起一杯奶茶。
于东来直接掀桌：“都是扯淡！郑州永辉店一年挣2400万，拿出1400万分给员工，剩下1000万够交房租水电了吧？”他算了一笔颠覆三观的账：60%利润分员工：月赚200万就发120万奖金，保洁阿姨都能拿1万+；20%利润做品质：淘汰80%平庸商品，专攻网红爆款；20%利润保生存：什么资本回报率、股东分红？先让门店活过明年！
这套“反资本逻辑”居然真跑通了——胖东来许昌店收银员晒工资条：“上月到手1万2，店长说下月冲刺1万5！”而永辉员工还在为“全勤奖从100涨到200”感恩戴德。
于东来的暴言，扯下了传统零售的遮羞布：永辉的尴尬：学习胖东来引进网红商品，却把利润锁进保险柜；步步高的觉醒：湘潭九华店学胖东来分钱，业绩从日均15万飙到130万；打工人的觉醒：“东莞永辉调改后工资涨30%”登上热搜，评论区挤满@自家老板的网友。
最诛心的是对比伤害——胖东来店长开着宝马上班，永辉店长挤地铁还在改PPT。网友毒舌：“同样卖鳕鱼片，胖东来员工买得起整包，永辉员工只敢闻味。”
于东来抢话筒的背后，是两种商业逻辑的生死博弈：人性化管理VS机械化考核：当永辉用AI监控补货速度，胖东来给员工放“失恋假”；利润共享VS资本独占：永辉股东等着分红买游艇，胖东来把钱铺成员工买房首付；长期主义VS短期财报：投资人盯着季度增长，于东来却说“十年不分红，先建50亿的梦之城”。
这场battle甚至惊动了经济学家：“如果所有企业把60%利润分给员工，GDP会暴跌吗？不，火锅店、电影院、迪士尼会挤爆——因为打工人终于有钱消费了！”
当于东来把话筒还给永辉高管时，留给中国商界一道灵魂选择题：是要财报上漂亮的净利润，还是员工钱包真实的厚度？是继续给华尔街讲故事，还是给菜市场阿姨加个鸡腿？
下次逛超市时，不妨看看价签背后的秘密——那些理货员手上的老茧，可能正握着中国经济转型的钥匙。毕竟，能让打工人笑着拧瓶盖的超市，运气总不会太差。
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