在一次采访中，曾有人这样形容袁小林：“他是一个极其冷静的人，在这个嘈杂的市场中显得尤为不同。”这种印象并非偶然，而是多次对话后的共识——面对再尖锐的问题，他总是沉稳应对，条理清晰，娓娓道来。作为沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO，外界往往期待从他口中听到关于沃尔沃在华发展的豪言壮语。然而，每一次交流，他谈论的更多是具体的行动，以及这些行动背后的长远思考。正如他所说：“想清楚本质，结果自然水到渠成。”
战略上保持定力，并不意味着战术上的一成不变。在当下竞争白热化的市场环境中，包括沃尔沃在内的所有品牌都承受着巨大压力。面对行业的快速变革，“不进则退”早已成为市场共识。当被问及“沃尔沃如何应对这种市场环境”时，袁小林给出的答案是：“关键不在于推出多少新车，达到多少销量，而在于打造一个健康、完整且可持续的体系。” 这句话看似简单，实则道出了商业运营的本质——短期销量固然重要，但企业要真正走得长远，必须建立可持续发展的体系。
对于跑遍全球各大马拉松赛道的袁小林来说，他深知无论是企业运营还是市场竞争，都更像是一场长跑。关键在于确定方向，保持节奏，而不是一味追求短期爆发。
稳步增长，数据印证长期战略
2024年第一季度，沃尔沃全球销量达182,687辆，同比增长12%。其中，中国市场销量达37,958辆，同比增长4%。回顾2023年，沃尔沃全球销量达到708,716辆，中国市场销量为180,234辆，均创下历史新高。其中，沃尔沃新能源车型在中国市场销量同比增长25%。财务表现同样亮眼：2023年营业收入达3,993亿瑞典克朗，同比增长21%；营业利润（不含合资公司和联营公司）达到256亿瑞典克朗，同比增长43%。
尽管沃尔沃新能源车在中国市场的同比增幅较高，但绝对销量仍存在增长空间。对于这一现实，袁小林坦言，沃尔沃在全球市场推进电动化战略的节奏并未改变，但不同市场的电动化进程各不相同，因此需要结合市场环境、基础设施建设和用户接受度进行适应性调整。他强调，真正的稳定增长，一定是“快”与“慢”的平衡——战略上要果断，执行上则需稳扎稳打。
电动化是一个长期过程，不能被短期市场波动影响，更不能盲目跟风。在过去几年里，沃尔沃不仅持续推出多款纯电车型，还在商业模式和体系建设方面进行深度变革，以确保电动化战略的可持续推进。
市场竞争激烈，沃尔沃如何保持定力？
袁小林曾用“江河水位”来形容中国市场：“大河水涨，河道拓宽，机会变多；水位下降，河道收窄，选择变少。” 在他看来，市场起伏是正常现象，企业要做的不是过度乐观或悲观，而是清晰判断市场环境，并保持稳定前行。他表示：“作为这条大河上的船，我们既不能犹豫不前，也不能盲目抢跑。”
在2024年北京车展上，沃尔沃带来了纯电SUV EX30，这款车被称为沃尔沃“史上最年轻的SUV”。在电动车市场疯狂“内卷”的当下，EX30的理念却与众不同——“为生活做减法，为人生做加法”。袁小林表示，沃尔沃希望通过这款车，传递一种更纯粹的驾驶体验，而不是简单地堆砌功能和参数。
EX30：小而强大，诠释沃尔沃的“少即是多”哲学
EX30继承了沃尔沃的安全基因，同时兼具北欧简约设计风格。不同于市场上一些高饱和度配色的新能源车，EX30的车身颜色灵感来自北欧自然风光，展现出品牌独特的调性。此外，EX30采用中央集成式座舱设计，将功能集中在核心区域，优化操作便捷性。虽然车身小巧，但其车顶可承重10吨，笼式车身高强度钢占比达71%。
袁小林表示，EX30秉持沃尔沃一贯的“少即是多”设计理念，既灵活好开，又智能好用。它不追求无意义的配置堆砌，而是通过合理的科技应用，提供舒适、轻松的驾驶体验。更重要的是，它延续了沃尔沃“世界树智能安全体系Safe Space Technology”，以强大的被动安全和智能驾驶辅助技术，提供全方位的安全保障。
“EX30用实力诠释了‘小而强大’。”他说。
在“马拉松”竞争中保持优势
熟悉袁小林的人都知道，他对马拉松和自行车赛事有着浓厚兴趣。他常用运动比赛的逻辑，来解读汽车行业的竞争。比如，在此前的访谈中，他曾借“破风者”概念说明市场竞争——在自行车比赛中，破风者是领骑选手，他们不仅需要带动团队前进，还要在适当时候调整策略，以应对风阻和体能消耗。同样，沃尔沃在市场竞争中，需要在保持品牌独特性的同时，精准把握市场节奏。
在本次采访中，他再度以马拉松比赛作比：“汽车行业的竞争是一场马拉松，跑得快的不一定能到达终点。更重要的是，如何平衡短、中、长期的关系，稳健前行。” 他认为，销量只是衡量企业健康度的一个维度，更关键的是品牌定位、市场占有率、产品价值等多个因素的平衡。
长期主义，是沃尔沃的底气
如果归纳袁小林的观点，可以得出一个核心结论：沃尔沃不会为了一时的市场波动而调整自身战略，而是专注于真正重要的事情，相信时间会验证一切。
当前，中国汽车市场正在经历快速变化，消费者的需求呈现出多元化趋势。然而，无论市场如何变迁，沃尔沃所代表的安全、健康、可持续价值观，始终能在不同阶段引起消费者共鸣。这不仅是沃尔沃品牌的独特魅力，也是其在中国市场的核心竞争力。
“豪华品牌为什么能成为豪华品牌？”袁小林提出了三个标准：
这款车必须符合时代要求，达到豪华品牌的基本标准；
它要有高级品质，做到“人无我有，人有我优”；
它要有自己的灵魂和价值追求。
在他看来，当前汽车市场的最大问题在于“同质化”。破除同质化的关键，在于企业是否真正认清自身定位，知道自己该做什么、不该做什么，并坚持正确的商业逻辑。
“沃尔沃绝不会因为市场的一时波动就随波逐流，更不会抛弃自身商业逻辑，盲目跟风。” 他说。
面对新能源市场的激烈竞争，沃尔沃的节奏或许不像某些品牌那样激进，但它始终在按自己的步调稳步前进。时间，会证明长期主义的价值。
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