2024年，中国汽车产业交出亮眼成绩单，全年汽车产销量分别达到3128.2万辆和3143.6万辆，同比增长3.7%和4.5%，双双刷新纪录。新能源汽车作为核心增长引擎，持续推动行业变革。
值得注意的是，尽管整体产销规模突破3100万辆，市场结构仍呈现多元化特征：中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会在今年3月公布的数据显示，新能源汽车在国内乘用车零售市场的渗透率已达51.1%，但传统燃油车仍占据近半壁江山；在豪华车细分市场，新能源渗透率为35%，超六成豪华车型销售仍以燃油车为主，燃油车技术升级的必要性不言而喻。
“电动化竞争上半场，智能化决胜下半场”已成为汽车行业发展的共识。2025年以来，已有多家车企加大智能驾驶领域投入，智能化能力成为市场博弈的核心要素，而燃油车能否跟上智能化发展的节奏，也成为传统车企转型中的重要课题。
4月20日，一场以“科技重塑，向新而行”为主题的论坛在上海举办，该论坛聚焦智能化浪潮下科技本质，为行业发展探寻创新方向。一汽奥迪作为汽车行业核心参与者，积极且深度地参与到此次论坛之中。
中国汽车工业协会副秘书长柳燕认为，科技变革下，豪华车市场正在被重塑，传统豪华品牌凭借历久弥新、持续进化的动态竞争力，筑起新生品牌短期内难以逾越的“护城河”。品牌传承、体系能力以及用户信任成为关键。以一汽奥迪为代表的传统豪华品牌正成为推动汽车产业智能化发展的重要动力。
技术“破局”定义新标准
一汽奥迪销售有限责任公司总经理安德楷认为，当下的汽车正加速从“功能机”向“智能机”进化，智能化科技成为行业关注的焦点，科技的宗旨，应该是让用户的生活更便捷、更安全、更精彩。
在谈论到燃油车智能化的发展思路时，一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理李凤刚认为，燃油车电力足以支撑智能化进一步提升，而影响燃油车智能化程度，以及能否搭载组合驾驶辅助系统的关键是整车电子电气架构的性能。从产品来看，奥迪品牌通过推出基于PPC豪华燃油平台的全新一汽奥迪A5L车型，以及即将于今年上市的PPE豪华纯电平台首款车型Q6L e-tron，展现了其“油电技术同源、智能体验统一”的战略布局。这种将燃油车型智能化升级与电动平台创新同步推进的发展模式，使一汽奥迪成为传统车企实现“油电同智”破局的先行者。
奥迪全新技术的核心优势源于其前瞻性的平台架构与智能化战略整合，构建了“油电同智”的技术方向。奥迪全域智能架构实现底层赋能。其自主研发的E³ 1.2电子电气架构作为智能中枢，完成从传统分布式到域控制器架构的代际跨越。该架构通过高算力中央处理器与模块化设计，使数据传输速度提升3倍，并支持与用户数字生态系统的紧密对接。无论是基于PPC豪华燃油平台的一汽奥迪A5L，还是PPE豪华纯电平台的Q6L e-tron，均能共享这一架构，保障燃油车与电动车用户获得同等的智能化体验，例如个性化交互界面与实时在线服务，打破了传统燃油车的智能天花板。
PPC豪华燃油平台还与PPE豪华纯电平台共享技术基因，赋予产品高效驱动性能。以一汽奥迪A5L为例，其搭载的EA888 Evo5发动机首次应用VTG可变截面涡轮增压技术，配合48伏轻混系统（MHEV Plus），实现低转速高扭矩输出与纯电泊车功能，兼顾动力响应与环保效率。同时，该平台兼容PHEV（插电式混合动力汽车）动力系统，为未来插混车型预留技术接口，形成从燃油到纯电的完整技术矩阵。
在中国市场，汽车产品开放生态可以更好地加速智能进化。一汽奥迪通过深化与华为等龙头企业的合作，将组合驾驶辅助系统全面融入PPC豪华燃油平台与PPE豪华纯电平台车型。这种“油电同智”策略不仅提升产品竞争力，更推动智能化技术快速迭代，确保用户在燃油车与电动车上均能实现无图L2级驾驶辅助能力，诠释豪华汽车的智能标准。
“油电同智”的底气
一汽奥迪“油电同智”战略的底层逻辑是源于其深厚的体系力与长期的本土化积淀。稳健的体系力使一汽奥迪形成了全价值链的竞争力闭环。
人才储备与研发协同是一汽奥迪“油电同智”战略实施的核心引擎。近50万个全链路就业岗位与一汽-大众体系深度绑定，形成覆盖研发、生产、服务的立体化人才网络。这种规模化、专业化的人才池，推动智能化技术在燃油与新能源车型中的紧密衔接。例如，电子电气架构的高算力特性与域控制器设计，依托复合型研发团队对燃油车与电动车技术的双重理解，实现“油电同智”的技术跃迁。
一汽奥迪的服务网络与数字化平台则是构建用户感知的直接载体。600家经销商网络与全生命周期数字化服务平台结合 ，使智能化体验突破动力形式限制。无论是燃油车用户还是电动车用户，均可通过统一平台享受远程诊断、OTA（空中下载技术） 升级等服务，实现“体验无差别化”，将“油电同智”理念转化为服务竞争力。
而在“油电同智”战略实施的硬件基础上，与一汽-大众8大基地的协同运作尤为突出，保障从研发到量产的全流程可控。PPC豪华燃油平台与PPE豪华纯电平台共享测试资源，通过严苛试验标准，如百万公里路试、极端环境模拟等，验证智能技术可靠性，形成质量“护城河”。
质量管控体系则成为“油电同智”战略落地的终极防线。一汽奥迪“全体系、全链路”管控模式，将智能化技术验证嵌入传统开发流程，通过交叉验证确保技术复用但标准不降，保障“油电同智”体验的均质化输出。
37年，懂中国市场，更懂中国用户
一汽奥迪深耕中国市场37年 ，以本土化战略为核心，赢得超900万用户青睐，并即将于2025年达成1000万辆销量里程碑。
产品本土化是其核心优势。从1999年奥迪A6首创加长设计，到Q5持续迭代升级，一汽奥迪始终围绕中国消费者需求研发。PPC豪华燃油平台与PPE豪华纯电平台共享E³ 1.2电子电气架构，兼容燃油、混动与纯电技术，实现智能化体验全覆盖，是精准匹配多元市场需求的又一体现。
与华为合作开发组合驾驶辅助，并搭载于双平台，彰显其“以中国需求定义技术”的逻辑。这种合作不仅提升产品竞争力，更带动本土产业链升级，印证其生态赋能价值。
服务本土化强化用户粘性。一汽奥迪升级“卓·悦Plus”服务品牌，推出60分钟快保、20公里免费取送车等8项承诺，构建透明化、便捷化服务体系，将豪华体验延伸至服务链条。
37年本土化深耕，使一汽奥迪既能保持豪华基因，又能快速响应市场。通过产品、技术、服务三重布局，其构建起全价值链生态闭环，为持续领跑中国豪华车市场奠定坚实基础。
作为传统车企智能化转型的标杆，一汽奥迪以技术突破为矛、体系力为盾、用户需求为锚，诠释了“豪华”的内涵，以“油电同智”的魄力开辟产业新范式。这种将创新基因融入品牌血脉的坚持，既是其领跑市场的底气，也是驱动行业向前的重要引擎。
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