快时尚品牌可持续性目标|ZARA、H&M、优衣库、C&A、无印良品……

ESG指的是对企业ESG指的ZARA JOIN LIFE

快时尚品牌可持续性目标|ZARA、H&M、优衣库、C&A、无印良品……-有驾

JOIN LIFE 对于 ZARA 而言代表着一个持续改进的过程,我们不断地自问应该采取什么行动才能迈向更可持续的模式。我们知道这一道路非常复杂,但我们相信行业的变革力量。因此,我们的社会和环境目标变得更加严格,以求持续改进。

我们设定了严格的可持续性目标,这让我们能继续前进,以减少制造产品和我们自身活动的环境足迹,并努力对我们所在社区中的人们产生积极的影响。

2025 年

  • 全部采用更可持续的亚麻和再生涤纶

  • 我们供应链中的 300 万员工受益于“以员工为中心”的战略

  • 在关键市场中如 ZARA PRE-OWNED(二手市场)的循环服务

  • 将我们供应链的耗水减少 25%

2030年

  • 排放量减少 50% 以上

  • 纺织原材料全部对环境影响较低

  • 500 万公顷的土地获得保护、恢复或再生

2040 年

  • 净零排放

H&M

在H&M集团,我们考虑当代和后代的需求,并以经济、社会和环境可持续的方式开展业务。这就是为什么我们设定了明确的雄心壮志和大胆的目标。

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气候

2030 年:与 2019 年基线相比,范围 1、2 和 3 的二氧化碳当量绝对排放量减少 56%。

2040 年:实现净零排放。

*这两个目标均已通过 "基于科学的目标倡议"(Science Based Targets Initiative)的验证。

材料和资源

2025: 30% 的商业产品材料通过回收认证。

2030 :100%采用再生或可持续来源材料

包装

2025 年:与 2018 年基线相比,塑料包装减少 25%。

2030 年:100% 的包装使用回收材料或可持续来源材料,优先使用消费后回收材料。

化学品

2030 年:100% 的供应商工厂符合 ZDHC 制造限制物质清单。


2025: 与 2022 年的基线相比,淡水绝对总用量减少 10%。

公平与平等

在我们的一级生产供应链中,每年增加女性主管的百分比。

迅销集团

(优衣库)为了实现更可持续的业务,迅销制定了一项环境政策,采用革命性的技术来减轻对地球环境的负担。根据这一政策,迅销将气候变化定位为其最紧迫的问题之一,坚持《巴黎协定》中设定的目标,并采取行动到2050年实现碳中和。公司宣布了到2030财年减少温室气体排放的目标。这些目标已被SBT倡议(SBTi)批准为科学碳目标。

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迅销集团2030财年可持续发展目标

减少温室气体排放的目标和行动

迅销自有经营目标(门店和办公室):到2030财年将温室气体排放量减少90%(与2019财年相比)。

供应链目标

到2030年度将温室气体排放量减少20%(与2019年度相比)。

产品目标

到2030年度,将回收材料比例50%左右,温室气体排放量降低到50%左右。

减废措施

通过减少、更换、再利用和回收在向客户交付衣服的过程中使用的材料*,尽早实现“零废弃”。

建立供应链透明度和可追溯性

加强原材料层面的透明度和可追溯性;识别并纠正供应链中的人权、劳工环境和环境问题。

合乎道德和负责任的原材料采购

迅销集团提倡合乎道德和负责任的原材料采购,为植物和动物源性材料制定采购政策。

在全球范围内推广社会贡献倡议

通过服装业务在全球范围内扩大社会贡献活动,为社会的安全和可持续发展做出贡献。

加快多元化和包容性进程

尊重员工和客户的个性和多样性,创造员工可以尽其所能工作的工作场所,促进职业发展。

C&A

在 C&A Europe,我们的 2028 年可持续发展战略基于 13 个全球目标,我们将推进我们的积极工作,特别关注可持续材料、循环时尚和减少塑料污染的交流。

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C&A的 2028年可持续发展战略

更新与修复

  • 明确、定期审查气候变化目标采取行动

  • 在整个供应链中不断改进和确保安全化学品

  • 持续追求零废物填埋或焚烧

  • 减少制造过程中的蓝水消耗

  • 在整个供应链中保护动物福利

团结与激励

  • 在我们的供应链中不断改善工人的福利和工人的权利

  • 合作开展有影响力的行业计划以实现我们的可持续发展承诺

  • 通过提高我们产品和业务的透明度使客户能够做出可持续的选择

  • 持续改善员工的健康和心理健康

  • 采取行动加强对我们业务所在社区的积极影响

创新与领导

  • 作为增加可持续材料使用的行业领导者

  • 创新并将循环原则与我们的业务和产品联系起来

  • 追求消除塑料污染

New Look

我们希望为子孙后代保护我们的地球,同时确保我们所有的员工都将 New Look 视为一个充满支持、安全和温馨的工作场所。

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负责任的企业

我们的目标是优先考虑我们的员工和我们对环境的影响,并且做到透明。负责任的企业 "概括了我们希望在整个组织中贯彻的价值观和需要采取的行动。这是我们不断提醒自己,如果要真正实现我们雄心勃勃的环境、社会和公司治理目标,需要做些什么的方式。

尽量减少对地球的影响

  • 致力于基于科学的目标(SBTs)

  • 力争到 2040 年实现气候中和

  • 到 23 财政年度,实现 100% 的二级透明度

对当社区产生积极影响

我们正在采取实质性措施,确保我们价值链中的员工在工作场所受到尊重和保护。同时,我们还努力改善他们及其家人的生活,而不仅仅是在工作场所。

负责任的产品与循环计划

  • 到 23 财年,100% 使用可持续采购或回收的包装。

  • 到 2030 年,将我们产品的温室气体足迹减少 50%,水足迹减少 30。

  • 推广和提供最终使用选择,增加回收计划。

包容性文化

  • 为企业制定首个教育、培训和创新计划和路线图

  • 通过学习和分享推动包容性文化

  • 让我们的同事有发言权

  • 代表我们所服务的客户

  • 为员工提供进入职场的机会,以及取得进步和茁壮成长的机会

  • 为我们的员工提供各种工具,使他们能够优先考虑自身的福祉

MUJI无印良品

Ryohin Keikaku从第一天起就一直在解决社会问题。我们的核心价值观是“为社会和人类做出贡献”,这一价值观植根于我们所有的业务活动中。

1. 在实现循环、与自然共生的同时,构建可持续发展的社会

  • 减少化石基原材料和燃料的使用

  • 确保基于诚信和道德判断的业务运营

  • 以人人皆可的方式实现可持续发展的民主化

2. 应对地方挑战,振兴地区

  • 通过开店和发展突出当地传统并利用当地资源来振兴区域经济和工业

  • 建立活跃和活跃的当地社区

3. 实践每个不同的人都发挥主导作用的商业活动

  • 最大限度地发挥多样性和包容性的价值,实现开放式创新

  • 建立自我激励和自主的企业文化

  • 实现高员工敬业度和每个人都能发挥积极作用的工作场所

4. 实现“公共利益、以人为本的经营”的治理

  • 与人们和当地社区共同创造

  • 以当地社区人民为股东,实现治理

  • 鼓励员工共同管理

  • 获得投资者的大力支持


、社会和治理实践、产生的影响以及相对于基准进展的评价。ESG,是风险管理的一种形式。从投资者、贷款机构、政府机构到社区、客户、员工等广泛的利益相关方都会关注企业ESG表现。例如,投资者和贷款机构可能会依赖ESG数据(包括ESG评分或评级)来评估一家公司的风险敞口以及其未来可能的财务表现;社区和客户可能希望了解公司的环境和社会实践,以便为他们的倡议和购买决策提供信息的环境、社会和治理实践、产生的影响以及相对于基准进展的评价。ESG,是风险管理的一种形式。从投资者、贷款机构、政府机构到社区、客户、员工等广泛的利益相关方都会关注企业ESG表现。例如,投资者和贷款机构可能会依赖ESG数据(包括ESG评分或评级)来评估一家公司的风险敞口以及其未来可能的财务表现;社区和客户可能希望了解公司的环境和社会实践,以便为他们的倡议和购买决策提供信息。

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